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【大唐杂志】大唐山东公司:担当实干 善做善成

大唐杂志 2019-03-19 于国敏 748次
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  题记:山东公司勇立潮头担重任,脚踏实地再出发,打造忠诚担当、执行有力、勇争一流的优秀团队,突破能耗管理深化、增盈项目攻坚、依法治企推进等重点工作,肩负脱贫攻坚、重大保电等重大社会责任,致力于走出一条更具山东特色的区域改革发展之路。


  2018,从年初到岁末,贯穿全年的是紧盯一流目标“担当实干,善做善成”的信念、行动以及因此赢得的丰硕成果。


  大唐山东公司在集团公司党组的正确领导下,坚定不移地把思想和行动统一到习近平新时代中国特色社会主义思想上来,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,坚持不懈地紧扣集团公司“建设世界一流能源企业”的目标和“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,以高质量发展为主题,着力推进党建提升、发展提质、经营提效、人才提升、管理提级,各项工作全面告捷。


干部队伍:忠诚担当,善做善成


  为锤炼忠诚担当、执行有力、勇争一流的党的优秀团队,山东公司党委全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,坚定不移地强化党的全面领导,高效运作、精准突进,有力地把党赋予央企的使命具体化、路径系统化。修、制订并实施了《党委党建工作领导小组工作规则》、《党委会议制度》等制度,本部及所属企业全部将党建工作写入公司章程,健全基层党组织全覆盖无盲区,确立了党组织在公司治理中的法定地位。


  为进一步激励各级干部敢于担当,抢抓机遇、百折不挠、攻坚破难,公司党委从强化责任改进作风入手,把党建工作纳入基层单位年度责任状,“清单式”将责任嵌入全面考量范畴。与此同时,公司党委深入开展工作督导和调研,处处以身作则、身先士卒,团结带领全体干部职工全面展现“讲政治、抓落实、转作风、保平安”、“干就干一流的事,干就干成一流”的使命担当,锲而不舍地推进各项目标务期必成。


  2018年,山东公司全年实现利润同比增利15,694万元,较年中调整后预算确保值高20,267万元,较争取值高19,267万元;资产负债率完成81.46%,较年初低2.11个百分点,较年度预算值低2.59个百分点。


  付出超出常人的努力、辛苦和智慧,远超核准难度的大唐郓城630℃超超临界二次再热国家电力示范项目首台机组煤炭减量替代方案成功获得山东省发展和改革委员会批复,标志着煤炭减量替代这一项目推进的“卡脖子”问题历时一年多终获突破;在陆上风电几近为零的激烈竞争中,阳信二期风电项目、郓城一期风电项目日夜兼程突破重围喜获核准;坚持不懈严抓降非停降缺陷,强化非停“双查双考”机制,鲁北公司1号机在今年荣获了全国300MW等级长周期安全运行金牌机组,实现山东公司有史以来金牌机组零突破;坚持不懈打造“精品工程”,强化勇争第一意识,滨州发电公司今年喜获我国工程建设质量方面的最高荣誉——国家优质工程奖,实现山东公司有史以来该项荣誉的零突破。


重点项目:争先创优,胜任在肩


  这一年,山东公司瞄准高质量发展新目标,对重点项目持续按下“快捷键”,跑出“加速度”,制定“好举措”,赢得“好成绩”。


  郓城、东营项目不负重托,披荆斩棘出色完成各项节点任务目标。当前,郓城国家电力示范项目首台机组煤炭减量替代方案成功获得山东省发展和改革委员会批复,已顺利完成初步设计审查,三大主机及勘察合同已签订,项目已取得集团公司施工准备报告批复。


  经不断优化,项目发电效率达到50.36%,设计供电煤耗达到255.96 克/千瓦时,建成后将成为世界上温度最高、效率最高、压力最高、煤耗最低的一流电厂;东营项目立足创建“精品工程”领军项目、创国优金奖,咬定“集团最优、国内一流、世界先进”建设目标不放松,不断深化工程安全、质量、工期及造价管控,深化制度机制建设,全面提升管理水平,项目工程建设扎实推进。

越是困境越彰显出攻无不克战无不胜的优秀品质,阳信二期风电项目、郓城一期风电项目喜获核准;静海燃机项目完成核准,正在按照集团公司区域化管理的要求划转至京津冀公司;海上风电资源布局各项工作有序开展。


  “重大保电”彰显责任。以风险防控和隐患排查为抓手,狠抓制度落实和责任落实,加大安全生产“全覆盖、全过程”管控,圆满实现了“两节”“两会”“上合组织青岛峰会”“迎峰度夏(冬)”“防洪抗汛”“防暑降温”等重点时段的保电、保热、保空气质量任务。


  “能耗管理”不断深化,将三年能耗目标任务分解落实到厂到机组,对影响煤耗超过1克/千瓦时的小指标,全部纳入公司管控范畴,进行周点评、月总结。黄岛5号机和滨州2号机分别荣获了2017年度火电机组能效对标竞赛三等奖。


  “增盈项目”强势挺进,黄岛公司4号机组替代电量超低排放电价补贴得到落实;加强电热费回收,积极争取到超低排放电价补贴、环保电价补偿款;“瘦身健体”任务按期完成,三供一业完成100%移交;所承担的集团公司财务共享中心试点工作取得阶段性成果,系统现已全面上线运行,为实现高效数理化财务管控铺平了道路。


治企兴企:规范经营,凝聚合力


  这一年,山东公司一方面全面推进依法治企,另一方面强化载体增强企业凝聚力。坚持把政治纪律、政治规矩挺在前面,构建“四责协同”体系,通过“三化管理”,实现规范清单明责、监督检查督责、考核约谈追责,逐级压紧压实两个责任,坚持反腐败无禁区、全覆盖、零容忍,形成了压倒性态势。


  全面贯彻落实中央八项规定、集团公司、山东公司28条规定,增强党的观念和党性修养。对巡视整改“回头看”梳理出的147项问题,对中央专项巡视举一反三、集团公司党组巡视、山东公司党委巡察出的问题进行台账式管控整改。 在脱贫攻坚工作中,山东公司切实抓好“第一书记”驻村扶贫工作,累计落实扶贫资金183万元,肩负起精准扶贫攻坚任务,赢得了地方政府和当地人民群众的好评;积极开展班组文化样板间创建工作,广泛开展群众喜闻乐见文体活动,强化舆情防控,强化“精品”报道讲好“大唐故事”,弘树企业品牌形象,集聚正能量。


  在2019新征途上,大唐山东公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实集团公司2019年工作会议精神,以“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,乘势而上,奋勇登峰,打造特色,创新业绩,走出一条更具山东特色的区域改革发展之路!